首页 公司简介 资料免费下载 培训计划 资料文库 分支机构 在线反馈 在线查询 体系认证咨询
产品认证咨询 客户验厂 职业生涯规划 安全生产管理 企业管理咨询 企业管理培训

          精益生产培训 中高层管理技能培训 高效能时间管理培训 成功人士的七项修练培训 高效执行力培训 内审员培训

          企业培训师培训 现场改善能力提升培训 员工职业化素质提升培训 质量管理基础培训 打造高绩效团队培训

 

精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认的最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。

通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60%-90%,在制品减少50%-80%,生产效率提高10%-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产;推行全生产过程的质量保证体系,实现零缺陷。

一、课程目标

本课程将使学员对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作,尤其是:

1、帮助学习者打制“价值流图”工具箱;为企业生产运营状况做一次“精益”诊断

2、适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置

3、利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员”

4、全面质量管理与防差错技术

二、课程对象

本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员,如:

1、营运总监、生产总监

2、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理

3、项目经理、IT经理

4、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师

5、为精益生产有兴趣或规划向此方面发展的人士

三、课程大纲

第一部分

1)精益管理新思维

2)世界级制造系统与精益生产方式

3)精益生产的体系构架

第二部分

1)精益生产的体系规划

2)客户导向的价值流分析

3)敏捷计划与物流控制(拉动式管理、均衡排产、看板管理)

4)柔性生产支持系统(布局优化、设备柔性、人员柔性)

5)卓越质量管理

6)TPM设备与维修管理

7)车间现场综合管理(5S与目视化管理等)

8)成本控制与价值工程

9)团队管理

第三部分

1)实施、评估、改进

2)精益化项目管理

3)定期诊断

4)关键绩效评估(KPI)

5)持续改善

 

CopyRight©上海同赫企业管理咨询有限公司    版权所有       网站备案号:沪ICP备09061529 

友情联接:JIS认证网,GMP认证网,TS16949认证网,环境标志认证网,c-tpat认证,验厂咨询网,韩国KS认证网

精益生产│精益生产培训│精益生产管理培训│精益生产培训班│精益生产内训│精益生产管理│精益生产咨询--